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 新闻资讯     |      2019-10-06 19:33

  科技、信息化改变了人们的生活、改变人们的消费习惯。制造业应对多品种、少批量、短交期、短寿命的订单面临着严重的挑战,排产复杂、高企的库存,正威胁企业的发展。企业要在这种环境下继续保持竞争力,要求计划更加全面、更加精确。无论是从大日程、中日程、小日程都需要精心策划。

  建立完善的市场变化预案就像在企业前面树立一块厚厚的盾牌,抵御各种风险。无论是应对紧急插单、订单变更都能够从容以对。完善的应对预案,需要订单进度、制造车间负荷、物料采购时间、生产计划精确的数据。可视化,可以使企业的决策更具科学性。排产软件或者高级排程系统(APS)已经成为生管业务不可或缺的工具。

  充分利用生产计划软件的优势,简化排产业务,减少排产时间,优化生产计划,提高瓶颈工序的生产效率。通过各种排产规则充分模拟,对车间计划进行详细研究,找出改善点予以对策,企业一定会在缩短制造周期、降低库存取得明显的效果。

  导入的目的跟需要解决的主要课题有关,工厂内课题无数,需要理清主要的、次要的,然后对主要的课题予以分析对策,是否能通过排产软件解决、能解决多少、什么程度。

  目的、目标犹如航海中的灯塔,给成功实施提供重要的参考和指引。否则就会因为一张报表格式不满意,从而对APS引进进行否定。

  4. 管理者在b点考虑;效率降低了,是否尊重担当者的意见倒回原来的作业方法?(改善的陷阱),项目失败了吗?需要思考导入系统的目的,解决哪些主要课题。

  5. 在改善者因为效率的下降而信心动摇时予以鼓励并施手援助,同时进行对下属的说服工作,导入目的的重新回顾。是不是对系统不够熟悉?(c点)

  7. 进行第二次效果测试,用将实际的改善效果与以往的方法比较的形式将其定量化。并让担当在潜意识中接受、认可排产系统。

  APS的效果反应在长期的业务改善中,在无形中支撑您的业务,它使您犯错误的概率变得更低。实现导入效果最大化为了实现利益最大化,坚持P-D-S循环。

  这样最大限度解决了企业人员更替,无法熟练运用系统的问题,只要您报名在线学习,

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  我们专注于制造业相关软件的设计、研发,在企业变革中扮演了重要角色。我们注重产品品质、服务品质、用户体验。把顾客投资回报最大化作为目标,努力构建多赢的客户、经营者、雇员关系。

  我们的客户来自日本、中国以及其它地区的大、中型企业。导入经验、实施团队属于一流水平。能为企业提供战略指导到详细指导的全方位的服务。

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